有錢人真脆弱-談白文正命喪澎湖

白文正命喪澎湖 遺體尋獲

〔記者劉禹慶、姚岳宏／綜合報導〕失聯兩天的寶來集團總裁白文正遺體，昨天清晨被澎湖海釣漁民發現，由隨身皮夾健保卡及家屬、員工現場指認，證實其身分，但檢方未說明白文正是生前或死後落水。

生前、死後落水？ 待化驗

澎湖地檢署檢察官葉美菁表示，白文正臉上有一些外傷，由於澎湖無專業法醫，無法確定其生前落水或死後落水，因此開具不得火化的死亡證明書，核准遺體後送台灣法醫研究所複驗，交由家屬委由德安航空公司直升機在下午時送回台灣本島。檢察官葉美菁為釐清白文正死因及有無藥物反應，決定現場解剖，並取出遺體多處樣本回去化驗，解剖結束後，她十分低調不願對外說明。

白文正遺孀魏明春及兒子白介宇昨全程在旁護送，且不時眼眶泛紅、低頭啜泣，稍後，解剖結束後，由白文正之子持引魂幡，將白文正遺體帶往第一殯儀館暫冰存。

昨日清晨五時五十分，橫礁漁民莊萬在大倉島一海里處，發現海面上一具男屍，由於莊左手臂早年作業不慎折斷截肢，因此無法將遺體抱上船，只能以二魚鉤鉤住其衣服，緩緩駛回西嶼跨海大橋頭岸邊，旋即由橫礁安檢所現場架起封鎖線，通知白文正家屬及員工前往現場認屍，妻子與胞弟看見遺體，立即放聲痛哭，其身上皮夾也有一萬多元現金、名片及其健保卡等物品佐證其身分。

七月二日白文正搭乘下午四時三十分復興航空班機，由台北飛抵澎湖，坐上計程車離去，原本向翁姓司機表示要前往西嶼二崁古厝，在白沙通梁短暫停留上廁所，並提前在跨海大橋西嶼段下車，晚間六時三十分曾打電話回公司，「交代」接任董座事宜，旋即傳出失聯。

新聞出處:自由電子報--白文正命喪澎湖 遺體尋獲

-----------我的觀點-------------

結束連日來的風波，白文正終於自殺了，這是個蠻愚蠢的ENDING。
我想說:有錢人你為什麼那麼脆弱?死都不怕了為什麼會介意外界的批判?我覺得從小的教育灌輸我們:士可殺不可辱；死重於泰山輕於鴻毛...這些觀念只能意會，不要真的身體力行啊!!也許活得很痛苦，但是死了也無法一了百了，只是讓活著的人更痛苦罷了，活著的人不是因你的死而痛苦，而是爭你留下來的遺產爭得相當痛苦。我始終相信活著就有希望，不要去相信"死以明志"那一套，死了都死了明給誰看?就好像端午節:弄到現在，大家真的是在紀念屈原投江的偉大情操嗎?吃粽子跟立雞蛋划龍舟真的能凸顯偉大情操嗎?偉大情操何辜呢?

也許我不是當事人，也許還有些其他的因素導致這場悲劇，但是無論理由是什麼，尋死仍是最愚蠢的方式。若是要以死以示清白，那麼我想說:為什麼死就能證明清白呢?清白跟死如何有絕對的關聯呢?我們存在的這個年代，資訊爆炸，媒體氾濫，八卦是家常便飯，因為如此我覺得現在人比過去都還要健忘，時間一久根本沒人會記得你的人你的事，因為新的爆炸與氾濫又淹沒了舊的訊息，以前常聽人家說:"二十年後又是好漢一條"，我覺得應該改成"新聞播完又是好漢一條"。

其實由這件事我們也可以看出，有錢人真的不一定就很快樂，何以見得?因為他的財富並無法成為他珍惜生命的理由!他的觀感與哀傷豈是我這種凡夫俗子所能領悟。

我的結論:就算被羞辱，也要好好活著，相信活著就有希望!!

15個殺老公的方法

痾...女性同胞有福了，您是否長期忍受老公臭襪子亂丟，上廁所馬桶蓋不掀，瘋狂上網小孩丟一邊，還是一放假狐群狗黨邀約不斷...試試這些方法吧!!保證有效!!
(純KUSO，叔叔阿姨有練過的，切勿模仿。)
















圖片出處:http://www.masalatime.com

super Mario的 1UP 蘑菇

任天堂的超級馬力歐跟那些可愛反派角色伴隨了很多人童年的美好回憶，今天無意中見到這個商品，真是回味無窮，"1UP的蘑菇盆栽"，雖然不是真的可以拿來吃啦，不過當作收藏或是擺飾也是超有感覺的，哈哈!!





據這個購物網站說，這是正版任天堂公司授權商品，售價是9.99美元，有6"高，至於可以用來幹嘛?當水壺嗎?好像也不行，反正好玩就好啦!!

出處網站:http://www.thinkgeek.com/geektoys/cubegoodies/98ab/

何時磨利鋸子?/楊望遠

《管理說故事---何時磨利鋸子》--楊望遠
某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多， 不得已只有再三延長工作時間。有人好心提醒他：「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況。」
該人頭也不回答：「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子？！」
好心者仍不死心，問道：「那你何時有空磨利鋸子？」
該人有氣無力應道：「等我鋸完這堆木頭再說。」

看起來像是個笑話，但在企業內類似情況比比皆是： 某企業總經理慨嘆現有幹部多不勝任，必須加強教育訓練，乃責成人事單位籌辦。人事單位如火如荼地趕出了課目、講師、時程送核。結果總經理批示：目前旺季趕貨，為免影響產銷，宜延至淡季再辦。到了淡季，人事單位又原案送呈。孰料，總經理只批示：緩議。並末說明理由。人事單位由高階主管囗中隱約得知原意竟是：生意不好，獲利衰退，那有閒錢辦訓練？原來，許多企業對教育訓練的重視，不過是心血來潮的囗號罷了，又如何能怨人才不濟與不繼呢？

某工廠一直延誤交貨，但訂單不但末超過產能，每月實際產量不過產能的 60%多，令老闆十分不滿。
而廠長一貫的理由為「機器故障率太高」。
老闆終於按捺不住，責問廠長：「為何不徹底檢修機器，降低故障率？」
廠長一副無奈狀，攤手道：「趕貨都來不及了，連假日都在加班，那能停機檢修？」
老闆質疑道：「不是可利用夜間下班時閒檢修嗎？」
廠長委屈道：「白天連加班已累了一天」

老實說，就算白天班斷然停機檢修也值得。癥結在有沒有心根本解決交期延誤的問題；否則，所有解釋都是自欺欺人的藉囗。不少人為了進修，買了不少好書，也希望能靜下來詳細批讀，故置於書櫃，並下定決心：「有空時，要好好讀一些書。」於是，書愈買愈多，時間卻愈來愈少，永遠抽不出空讀書。 有什麼事比先磨利鋸子更重要呢？

文章出處: 《管理說故事---何時磨利鋸子》/楊望遠